[b体育官方网站]保险增员面谈,保险公司业务员增员
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- 2023-10-15 19:38:58
1、保险公司业务员增员
对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
希望对你能有所帮助。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
2、保险公司增员面谈话术
增员拒绝处理话术1、保险公司收入不错，但不稳定。话术一：王先生，请问你哪个行业收入高又很稳定的，这样的行业我也想干，事实上是没有的，再说你所说的稳定又是指什么呢？要你不会下岗还是单位永远不会倒闭呢？做保险一年可以赚到十年的钱，五年可以把一辈子的钱都赚回来，稳定与不稳定还重要吗？话术二：您说得不错，这月一千，下个月二千，第三个月可能是四千的，一年收入总不少于三、五万的，确实每个月是不稳定的，现在社会上每月收入稳定的应该算下岗工人，每月250元收入，我想这种稳定你肯定不会要的。2、我没有销售经验，不会做保险。话术一：是的，我当时的想法跟你一样，但你目前的经验是天生就有的吗？你刚开始做妈妈（爸爸）也没有经验，现在不也做得很好吗？做任何一件事最直接有效的方法就是模仿，跟着师傅学，三个月包你会！再说我们公司有非常完善的培训体系，老师会教我们怎么做，这该不会有问题了吧！事实上做保险很简单，只要有爱心、能吃苦都可以做，你的能力并不比我差，你一定做的好！话术二：王先生你这人做起事来考虑得真周到，您的意思是假如您有经验的话，就不会拒绝做保险了，是吗？（等待回答）。其实，你的生活经历，就是做保险最重要的经验，你是个医生，你可以与卫生战线上的人谈保险，你可以跟你从前的病员及家属谈保险，可以从重大疾病谈起，你平时有什么爱好？那你可以……话术三：那太好了，我们需要的就是你这样好似一张白纸的人，因为一张白纸才能画最新最美的图画。我们公司会免费提供一流的培训！你想想看，对于裁缝师傅来说，是改一件衣服容易，还是做一件新衣服容易？别再犹豫了！3、保险公司没有“四金”，没有底薪。话术一：谁说保险公司没有底薪，第二年开始就有底薪了，而且每年增加一次，再说你还可以参加社会保险，为自己买一份保障，而且公司b体育官方网站为我们每一位业务人员提供了足够的人身保险和住院医疗保险，你还有什么可担心的呢？你现在的保障只是你自己的保障，对你的孩子有保障吗？能提供足够的教育金吗？只要你收入高，可以买“五金、六金”，甚至更多，你总不会为了低收入的“四金”而放弃高收入的“五金”吧！话术二：我们第一年确实是不发底薪只发三个月新人训练津贴，但第二年开始不但有底薪，而且还有四笔奖金，不信？你来试试就知道了。
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3、保险公司增员面谈技巧
树立正确的增员观念，需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
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4、保险公司增员的渠道
我们认识到保险的意义和功用，觉得它非常重要，但是多数人不知道。于是我们向更多人宣传保险，让他们接受保险，这个过程就叫保险销售。
我们认识到加入保险行业潜力无限、大有可为，但是多数人不知道。于是我们邀请更多人加入保险行业，与我们一同创业，这个过程就叫组织发展。
组织发展的第一步就是「增员」。如果不能成功的把人邀请到这个行业、这家公司里来，往后的转化、留存、突破、育成都无从谈起。
在保险增员期间，给大家分享三个特别实用的增员技巧，毫不夸张的说，学会了真的受益终生。（记得要赞赏、收藏、分享或点赞）
收入吸引（收入是怎么样增幅）
晒收入不是炫耀，而是让其心动
和增员对象单独面谈，先寒暄赞美，再聊家常，把话题切入到收入方面。如果他做的是传统行业，工资涨幅肯定是不大的，在一张纸上开始记录。
让他回忆一年前的收入是多少？两年前的收入呢？今年较往年有多少涨幅？拿你自己两年前的收入、一年前的收入和今年的收入给他看，做对比。
之所以很多优秀人才愿意加入保险行业，因为他之前的工作「用10分钟就能算清一辈子的收入」，咱们就是在帮助他们理清这个过程，让他对现状产生怀疑和危机感。
最后再话术邀约：我知道您是一位非常勤奋、有上进心的人，但是平台不一样，回报也不一样。有些人本身很优秀，之所以不出彩，是因为他所处的平台不一样。
同样是每天工作8小时，如果我们有多种选择，为什么不选择那个收入更高的呢？稳定的工资看起来让人安心，但这种安心也会给我们设限，最起码工资也稳定，不会有太大的突破。
跟我加入保险行业吧，我不敢保证你一下子就收入翻番，但你只要按我说的方法，肯定会比你现在的收入要好的。保险业月均一万的太常见了，你如果月入数万，你打算买的第一件东西是什么？（未来畅想）
这种方法适用于传统行业、收入不是很高，对现状不太满意的工薪阶层，你给他这样畅谈一场，就成功在他心中种了个草，他每天都痒痒，总有一天会忍不住主动找你的。
氛围吸引（你在什么样的团队工作）
展示你们团队有趣、活跃的日常
这几年短视频非常火，因为短视频的内容更丰富、更有趣，我们完全可以把短视频应用于展业、保险宣传或保险增员。
许多被增员人之所以会迟疑，要不要加入保险公司，是因为他们不知道未来他们要工作的环境、团队、和工作是什么样，我们可以提前让他们知道。
拿出手机，给团队的每个人录像，让他们每人讲一段对新人的欢迎词：你好，我叫某某某，家是哪哪的，之前做什么的，从业几年了，我喜欢这份工作，也欢迎你加入我们团队。
再把你们团队日常聚餐、团建的图片，旅游的影像，参加培训或早会训练的素材，配上一段欢快的音乐，制作成视频，最后配上字幕：某某保险团队。
你只要用心做出来这个视频，能用好几年，而且效果非常好。如果被增员人看着视频笑的很开心，或者陷入深思，这事就没跑了。
有些人选择工作，并不在乎挣钱多少，但图的是干的开心。保险工作的氛围，大家都懂的，开心至上，快乐工作，光是这一点就能吸引很多人的，所以要充分利用起来。
成长吸引（个人发生了什么变化）
保险增员三讲，永远不会落时
无论是打通保险理念的保险三讲，还是用来邀约新人的增员三讲，永远都不落时，因为它提供了一种非常高效的表达逻辑。
特别是最后一讲，讲自己这个环节。客户或被增员人，对保险或这个行业是不了解的，但是对你却很熟悉，就需要你用自己的成长故事来吸引他们。
我们在销售保险的时候，保险三讲的最后一讲，讲的是自己以前如何不认可保险，什么事情或原因产生了新的认识，最后说感悟。
增员三讲也是这么个逻辑。你就讲自己在加入保险公司之前做什么，有哪些困惑或问题，加入保险公司后产生了哪些变化，得到了什么，哪里成长了。
如果你增员的是宝妈，可以讲自己以前带孩子辛苦却不被理解，给老公要钱要看脸色，后来加入保险公司，自己挣的钱比老公都多，一家人拿你当宝，接送孩子婆婆抢着去，这种描述就能产生共鸣，勾起向往。
要想达到好的效果，你一定要有属于自己的「故事」，这个故事一定要统一版本，不能变来变去，而且是真实感受，这样的描述也能真正吸引人。
所以你要定期盘复：我当时为什么要加入保险行业？记录你的回答，不断完善和精简，让它具有趣味性，能引发别人思考，这样的才是成功的讲自己。
符合「好工作」的三个标准是什么？高收入、好氛围、能成长。保险事业完成符合好工作的定义和标准，所以我们就从这三个角度着手增员。
收入吸引，需要我们把以往的收入素材存档，作出对比；氛围吸引，需要我们把团队的相关素材存档，并且制作成视频；成长吸引，需要我们总结、盘复自己的故事，并且不断演练，让它足够吸引人。
增员想要成功，就一定要找到吸引他们的地方，这三个方法历经无数人尝试，绝对好用。也希望各位能在本次增员中，获得自己想要的成绩。
拉网式增员法：拉
由于我本人不住在所建分部的乡镇，离那儿二十多公里，因而对当地的人员不熟悉。为了尽快增到人，我只有在全镇各个村采取拉网式增员，一个村一个村地联系增员，依靠当地的村干部来选拔和发现有用的人才，把那些有一定的能力和文化水平的农村青年或村干部拉进营销分部，一一加以培养，促进其成长为首批骨干寿险营销员，尽快占领农村最基层的寿险示场。目前我们分部有15%的营销员属于这类人，并已成为分部寿险营销的中坚力量，有的已升为一级主任。
陌生拜访增员法：挖
做保险需要挖掘保源，需要陌生拜访。增员同样也需要陌生拜访。陌生拜访也可称之为"直冲拜访"，是"增员"的另一种基本方法。我采取这种方法主要是在对增员对象没有目标选择的情况下，在茫茫人海中，如果发现一个自我感觉能做保险的对象时，便主动上门去挖掘。采用此类方法增员的成功率往往较高。
缘故增员法：拓
这种增员方法主要是开拓熟人，日常生活圈子里的人，包括亲属、朋友、老同事等等。因为对这些熟人，我了解他们的需求，明白他们是否适宜做寿险营销工作。我着重从以前的同学、亲友、同事、邻居以及医生、公安警察家属、税务协税员、学校的教师等人中去增员，他们不但接触面广，而且社交能力强。目前在我的团队中20%的人是采用这类方法增进来的，其保险业绩往往稳中有升。
随缘增员法：找
这类增员方法也称创造机会法，凭我个人的观察或随机探访方式，在熟悉或不熟悉的人群中去寻找增员对象。在我的团队中，有不少营销员就是靠这种"找"的方法有意或无意地被增进来的。只要我们在平时生活中细心观察，留心周围发生的事情，便不难找到一些合适的增员对象。简单地说就是多注意你周围的人，在任何时候都要睁大眼睛、竖起耳朵，以便去寻找好的增员对象。如在农村可找一些乡村干部和有一定文化、脑子活的人员；成立可以到商店及一些不景气的企业去寻找下岗人员，这类人员正迫切需要找到一份适合发挥自己才能的工作，他们一旦上岗后，会全身心地投入到寿险营销种，加之他们有一定的社会阅历、人际关系和社交能力，因而往往会成为营销的高手。在我的团队中4位业务主任均是下岗职工出身的业务员，他们的业绩一直在分部名列前茅。
创业说明会增员法：促
定期举办创业说明会，以此促进更多增员。这种增员方法就是将有一定社会威望、有一些社交能力的人请到职场内，专门召开一个隆重而又简朴的创业说明会，说明保险的意义与功用、公司情况、信誉及相关待遇等，让前来参加会议的人员在听了创业说明会后，认同公司，认同产品，积极主动加入寿险营销行列，成为寿险营销的生力军。
群体增员法：扩
扩大增员的最有效的方法莫过于群体增员法。这种增员方法是指集中一群有共同背景和兴趣的人，由于这群人有共同的特点，我们会较容易掌握他们的资料，也明白这类行业工作人员的工作特点，因而可以从他们中扩招那些有能力的人加入寿险营销行列。在我的团队中幼儿教师有10多人，这些人就是采取集体增员法增来的，他们文化素质高，接触面广，业绩一般比较稳定。
间接增员法：挤
间接增员法是采取间接媒介转介绍"挤"出来的增员，采取这种间接增员法主要有以下两种方法。
（1）亲友介绍：我主要是通过亲戚、朋友转介绍获取增员对象资料，从而达到增员的目的。
（2）"挤"出那些有影响的人员，这类人员本身的工作就有一定拓展人际关系的网络。如百货公司、美容厅、农贸市场等一些地方，每天除了有川流不息的新客户外，更拥有地缘性的顾客群，因此，从这里增员的人业绩不会太差。我们团队有一位业务主任就是这类人群中的人，他入司不到6个月，就先晋升为高级业务员后又升为业务主任。
全员增员法：加
全员增员法是指在分部内，凡已正式注册的人员，实行"1+1"或"1+2"的方式全员增员，做到人人为分部增1人或2人以上，已成功吸引成功，这样的增员不但增员速度快，而且所增人员素质高，人员留存率也高，是比较成功有效的增员方法之一，我的分部60%以上人员均采取这类增员方法增来的。
我采取"拉、挖、拓、找、促、扩、挤、加"的"八字"增员法，再不到一年的时间先后有效增员80多人，培养出高级业务员3名，见习主任3名，以及主任1名，有效地壮大了分部的力量
保险增员有哪些渠道
1、活动增员
目前保险业最普遍的做法就是创业说明会，但长久以来，制式化的创说会吸引力日趋下降，而一些丰富多彩的有趣创说会则变得更有吸引力。因此可以通过此类创业说明会来进行增员。
2、人才市场增员
目前很多行业都会去人才市场进行招聘，因此保险公司也是可以去人才市场进行增员。尤其在大学生毕业的六七月份是增员高峰期，可以与人才市场签订为期一两个月的长期合作协议，用于增员活动。不过人才市场一般都是租赁摊位，所以会需要一定的租赁资金。
3、网络招聘渠道
时下最流行的招人方式就是网络招聘，无论是有工作经验人群还是新生代大学生都会通过智联招聘、前程无忧等网站投递简历。因此想增员的伙伴可以在网上注册一些招聘信息，公布自己所服务公司的地址，个人联系方式和姓名等，简单介绍公司情况和待遇，以网络招聘人才。
4、报刊招聘
报刊招聘主要是可以增加吸引力。例如可在报刊上刊登一些花样广告。或者把自己公司的活动以软文形式刊登，在活动最后留下招聘信息，这样就容易吸引一些主动找销售工作的伙伴上门。
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5、保险行业,都有哪些快速增员方法啊
现在各家公司都在做一个叫人海战术的事情，也就是通过大量的增员来拉动业绩的增长。个人对于这种增员方式不认同，现在保险公司的出勤率、活动率、新人留存率、13个月继续率都和这种没有选择的增员方式有关。增员的源头决定了后期的各项指标的达成，所以在现在来看，增员方式将会决定一家寿险公司未来的走向。
增员渠道基本上b体育官方网站没有任何变化还是那些常听说的，关键是增员的流程，按照正常的流程增来的人一定比不按流程增来的人产生更好的绩效，也会在保单品质和后期指标有比较关键的引导因素。
第一、缘故增员
这个是保险行业经常的用到的一个渠道，这个渠道由于前期有良好的信任基础，比较容易形成有效的沟通，比较容易达成共识。只有达成共识之后，就比较容易增员。
现在人们对于保险的认知还不是很成熟，并且对于保险公司的工作总觉的是可来可不来，尤其是缘故增员，又比较难管理，所以在未来的辅导和管理的时候比较难以按照流程进行，势必会为以后留存留下隐患。
第二、转介绍增员
在保险行业，一般都是通过影响力中心进行转介绍，和做保险单子一样。转介绍增员能否成功主要是看影响力中心的推荐力度了。这个渠道的量一般不是很大，很多时候比较随机的，所以不能成为主流渠道。
转介绍增员与转介绍客户不同，转介绍增员的留存率相对比较高一些。一般主动寻求做保险销售的人都是对保险认同，且对于销售工作认同的人。对于保险销售工作中的一些常见的拒绝他是有一定的心理准备的，抗打击能力稍微强一点。
第三、其他渠道
其他渠道就包括网络、随机、陌生等等渠道，这些渠道非常不可控，基本上都是属于瞎猫碰上死耗子的那种感觉。但是这个渠道来的增员反而留存率和对行业的认同率非常的高。
增员活动是一个习惯和积累的过程，只有在不断的有意识的增员活动中才能获得好的效果，所谓的“量大才能质美”。增员活动一定是有一个流程的，也是一个统一思想的过程，只有思想统一了才会有后面的志同道合。
在增员活动中，面谈是最重要的，只有通过多次面谈才能确定增员的需求是什么？想来保险行业获得什么？他能够付出什么？他的客户资源是什么样的？他对保险的认知是什么样的？只有了解这些问题，才能有针对性的为准增员制定未来的发展路径，确定明确的目标，只有有了明确的目标之后，其他的事情才会按部就班的行动，才会在保险行业有一个不错的未来。
您好！保险行业的增员方法有很多，如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等，下面就为您介绍具体情况：
1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲，一定要注意了解和观察增员对象，是不是具有合作精神，是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识，这是非常重要的。
2、无限热情地建立联系。这就需要您能够真正把这个行业的特质阐述给被增员者，一方面让他们看到您在保险这个行业里的变化和成长，另一方面增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。3、严格自律。保险行业是一个自律性极强的行业，在这个行业里没有良好的自律性任何一件事情都不可能做好，增员也同样是如此，对于已确立的目标和计划要养成良好的执行习惯，任何一项计划都必须付诸于行动，否则只能是纸上谈兵。最终之计在于年，一年之计在于月，一月之计在于周，一周之计在于每日，每日的计划必须完成，这是达成最终目标的根本保证。若想快速增员，您应该了解上文所述的几种情况，聚米网上有很多不错的增员方法，您不妨前来学习借鉴。
